CONSULTORIA
Certamente ninguém conhece a empresa melhor do que o próprio empresário, mas imagina ter um olhar externo, isento de vícios, agregando a experiência de prática de outras empresas.
FINANCEIRO
O início do trabalho se dá com um diagnóstico financeiro rápido, que indica caminhos que merecem ser aprofundados, feito a partir da análise do Demonstrativo de Resultados (DRE), do fluxo de caixa, de informações estratégicas do negócio e de simulações de cenários.
COMERCIAL
No diagnóstico comercial, o foco é o aumento de vendas e melhora na margem de contribuição dos produtos. Analisamos o mercado, o canal de vendas, preços, CMV (custo da mercadoria vendida), portfólio, alternativas de modelo de negócio e soluções.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Avaliamos se os recursos disponíveis estão adequados ao momento atual e futuro da empresa, sejam eles com relação às equipes, clima organizacional, sistemas, infraestrutura, processos, modelagens e controles.
TRIBUTÁRIO
Este diagnóstico apresenta todas as oportunidades de ganho e recuperação de créditos tributários pacificados dos últimos cinco anos, sejam eles federais, estaduais ou municipais, com destaque para o INSS e substituição tributária.
BPO
Acrônimo para Business Process Outsourcing,
que significa terceirização dos processos de negócios.
Trata-se da contratação de atividades e funções que não fazem parte do core da empresa visando aumentar a eficiência operacional do que importa.
CONSELHO
O conselho é o fórum adequado para discutir assuntos estratégicos e tem por objetivo ajudar o empresário na tomada de decisões, baseada na experiência e network de seus membros.
ASSESSORIA
Geralmente são assuntos que precisam ser tratados paralelamente as demandas do dia a dia, independentes dos colaboradores internos da empresa.